《德勝員工守則》讀后感1000字

《德勝員工守則》讀后感1000字

拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態(tài)比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。這是令我比較擔心的狀況。

幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經(jīng)歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然類下。

果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數(shù)管理者奉若管理界的圣經(jīng)。

本書鮮明的特點是，說真話，不造作。書中說道，員工從來不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關系。健康的勞資關系，是追求的目標，否則企業(yè)就不應該對員工有解雇權。書中在后來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關系，你們通過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業(yè)當下的真諦?？墒侵袊鴧s有很多人說瞎話，明明是顧傭關系，卻說成一家人。試問員工和老板何時也不可能是一家人啊，既然勞資關系，是一種既合作又對立的關系。

本書另一個觀點發(fā)人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這么大的本事，我只有認真做事的精神。高調做事，低調做人，說起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關系，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異于罵人。

書中行文發(fā)式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規(guī)章制度，不能背后議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。

但書中也有一點，不敢茍同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發(fā)蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了后啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。

瑕不掩玉，這本守則對企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。

管理無止境，學習也不會有盡頭。

《德勝員工守則》讀后感1000字

推薦本書理由：實實在在、老老實實地管理公司，此書告訴我們很多的道理

“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素質的另一面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對于每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。

讀完這本書后，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。

首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多么樸實的一句話，但又蘊含多么巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。

其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個偉大的企業(yè)。

第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是雇工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合于像德勝公司這樣一個員工構成以農(nóng)民工為主的公司，但對于其它員工構成不同的公司來說，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。我覺得在實際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣(有些成為機器的味道)。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺自愿地工作。

《德勝員工守則》讀后感1000字

我們推薦一本好書，來自于一篇德勝員工守則讀后感，在我們仔細讀完之后，不由的想讀讀《德勝員工守則》，這是一本什么樣的書呢？這篇德勝員工守則讀后感又有怎樣的誘惑力呢？我們沒有組織大家逐章逐節(jié)地討論學習，發(fā)現(xiàn)很適宜大學生閱讀！

在2010年我發(fā)現(xiàn)的最好的企業(yè)是：蘇州德勝公司；最好的企業(yè)家是：蘇州德勝公司總監(jiān)聶圣哲；最好的一本書是：《德勝員工守則》。其實，德勝在業(yè)內(nèi)和行外有名已是好多年了，而且這本書從2005年11月第1版到2010年3月已是第21次印刷啦。

蘇州德勝是一家什么樣的企業(yè)呢？德勝(蘇州)洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國設立的子公司，專門從事現(xiàn)代美制木(鋼)結構住宅的研究、開發(fā)和建造，說白了，就是蓋房子的。所以，其絕大多數(shù)(90%以上)的員工都來自農(nóng)村，都是地地道道的“農(nóng)民工”，但就是這些“農(nóng)民工”卻干出工程師們干不出的產(chǎn)品品質，這些“農(nóng)民工”的職業(yè)素質卻遠遠地超出了一般的白領們。這種不可思議的改變來自什么力量呢？答案就是德勝的管理和《德勝員工守則》。

《德勝員工守則》不能算是嚴格意義上的書，因為它的主要內(nèi)容是德勝企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度匯編和有關人員的講話、體悟摘錄。但即使如此，這本書依然稱得上當今中國企業(yè)的“管理圣經(jīng)”，值得我們所有做企業(yè)的人、搞管理的人、尤其是剛畢業(yè)的大學生仔細來研讀、用心去領悟。

這本書顧名思義更多是關于企業(yè)制度建設的具體做法和管理思想。在中國企業(yè)(也包括非企業(yè)的單位)大都不缺乏制度，甚至制度也都看起來很完善，但真正能做到或達到預期效果的卻寥若晨星。原因在哪？一者，是制度設計得有缺陷，特別是管理理念、管理目標、管理措施等相互之間不能很好地銜接，甚至有些地方是相互沖突的；二者，是制度不能得到嚴格或絕對的執(zhí)行，這表現(xiàn)為兩個層面，首先是管理者不能身體力行，管理者往往成為最先破壞制度的人；其次是不能嚴格地按照制度和流程要求辦事，經(jīng)常會出現(xiàn)一些例外，例外多了制度自然就沒有人相信了，最后還是“人治”。德勝的制度并不復雜，甚至很多方面都是一些“常識性”的要求，但最重要的是德勝這些要求都不折不扣地做到了，日積月累大家就形成了一種習慣，都能夠自覺地遵行這些制度，或者這些制度都已經(jīng)成為了德勝和德勝人的一種內(nèi)在或內(nèi)生的文化，與企業(yè)和每一個員工都自動或天然地融合在一起，不再是為了執(zhí)行制度而執(zhí)行，而是為了企業(yè)和個人更好地成長而執(zhí)行，無疑制度在這時已經(jīng)超越了制度本身的涵義。

《德勝員工守則》就是一本很需要我們學習的必修教材，愿大學生都能從中有所收獲，轉化為我們工作和成長的力量。