讀了集團公司蘇家紅總經(jīng)理、王毅書記推薦的《請給我結果》這本書后,使我受益非淺。
這本書十分好,書中沒有似是而非的大道理,姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結果,它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理:不要只完成任務,重要的是結果!
任務是一個執(zhí)行假象,因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中,當你以為你是在執(zhí)行的時候,其實是在完成任務,因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理:對結果負責,是對我們工作的價值負責;而對任務負責,是對工作的程序負責,因此,完成任務≠結果。
從學習中,我認識到要做一個有結果、有執(zhí)行力的人,首先就要做一個負責的人,對自我負責;對他人負責;對工作負責。在工作中,找準自我的位置,鎖定職責,就鎖定了結果。人生的價值是一個個結果的累積,只要從此刻做起,任何時候都不晚。要做一個有職責心的人,有時我們往往會碰到一些看似不可能完成的任務,甚至不合理的任務,上級正等待著你的結果。這時,人自然地反映大多是反感、排斥、質疑,被要求帶給結果時,就意味著你正在承擔一種職責。人在本性中,都有逃避職責的傾向。但只有透過職責的磨練,才能成為成功的執(zhí)行人才,成為一個有職責感的人。
思路決定出路,結果改變人生,這句話說得十分好。企業(yè)有什么樣的思路,就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路,就決定了員工有什么樣的出路。企業(yè)靠員工帶給的結果生存,沒有強大的職業(yè)化員工就沒有強大的企業(yè)。要造就一個強大的公司,就要先學會打造強大的員工。作為企業(yè)的員工,你最基本的天職就是創(chuàng)造價值,帶給結果。如果你不帶給結果,企業(yè)就會因為沒有結果而破產(chǎn)。作為企業(yè)的員工就就應少一點狹隘的主人翁意識,多一點雇傭感。我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上,只要你理解這份工作,不管薪酬多少我們都就應要盡職盡責努力地去工作。都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做,才能換來成功。如果說,你愛企業(yè),就請為企業(yè)創(chuàng)造更多結果(價值)。
其次,結果來自行動,想要結果。首先要行動,雖然行動不必須有結果,但不行動必須是沒有結果的,無論你如何思考,無論你思考什么,也無論你思考的水平有多高,都不能透過思考得結果。結果永遠只能從行動中獲得,不可能是透過思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質的東西,有行動潛力的人永遠都先走再說,哪怕是一個差的結果,都比沒有結果好。坐著不動,永遠賺不到錢。
看了這本書后,使我更加深刻地認識到只有在工作中,不斷自我提高,排除困難險阻,才能到達成功的高峰。